Проекты

Компания реконструировала помещение для пиццерии одной из крупнейших федеральных сетей. Подрядчик выполнял работы, не предусмотренные договором. Впоследствии его перестали пускать на строительную площадку, не подписав акты выполненных работ. При этом заказчик предъявил иск о взыскании неотработанного аванса. Подрядчик обратился со встречным иском.
ЮТК представлял интересы подрядчика. В результате нашей работы иск заказчика остался без удовлетворения, а иск подрядчика был удовлетворен почти полностью.

ЮТК представлял интересы кредитора в процедуре банкротства крупного производителя трубопроводной энергетической арматуры. Банкрот являлся поставщиком для строительства Белоярской, Нововоронежской и Белорусской АЭС.
В результате нашей работы:
- признана недействительной сделка на сумму, превышающую 50 млн руб.;
- при отсутствии первичной документации взыскана дебиторская задолженность в размере более 110 млн руб. с АО НПФ «ЦКБА» и АО «Концерн Росэнергоатом»;
- отказано во включении в реестр требований кредиторов на сумму более 150 млн руб.;
- подано заявление о привлечении двух контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности.
Проведенные командой ЮТК мероприятия позволили удовлетворить требования кредиторов на 100% от основного долга.

В процедуре банкротства фабрики им. Петра Алексеева, входящей в группу RED Development (группа входила в топ-5 девелоперов Москвы, занимающихся редевелопментом), мы представляли интересы кредитора - крупного российского банка. 
Банкрот являлся держателем активов для реализации проекта Loft Park в Головинском районе Москвы. Общая сумма требований кредиторов превышала 4,5 млрд рублей.
В ходе нашей работы:
- разработан план наиболее эффективной реализации имущества, проведены соответствующие мероприятия;
- оспорен ряд сделок;
- контролирующие лица привлечены к субсидиарной ответственности.  
В результате, требования клиента удалось погасить почти полностью: сумма составила 3 млрд руб.

ЮТК сопровождал банкротство крупнейшего застройщика Тульской области в интересах государственной компании по защите прав дольщиков - Фонда ДОМ.РФ. Банкрот занимался жилищным строительством в Рязанской (ЖК «Авиатор» и «Дом на Окском»), а также Тульской областях (ЖК «Южный квартал», «Времена года», «Юго-Восточный», «Пряничная Слобода»). 
На момент введения процедуры конкурсного производства у застройщика было 13 недостроенных домов на территории Тульской области и более 1 300 обманутых дольщиков. До нашего вступления в проект застройщик более 3-х лет являлся проблемным.
В результате нашей работы уже в ходе процедуры банкротства:
- достроены и введены в эксплуатацию 5 жилых домов, квартиры в которых переданы дольщикам в собственность;
- еще 5 домов переданы территориальному Фонду защиты прав граждан – участников долевого строительства Тульской области;
- дольщикам из еще 3-х домов выплачены возмещения в размере рыночной стоимости квартир.
На сегодняшний день права всех обманутых дольщиков восстановлены.
Кроме того, команда ЮТК добилась следующих результатов:
- разработан эффективный план реализации имущества, что уже сегодня позволило пополнить конкурсную массу на сумму более 600 млн руб.;
- полностью возмещены расходы Фонда ДОМ.РФ на выплату возмещений дольщикам;
- оспорено более 20 сделок должника, в т.ч. возвращено право собственности на 24 нежилых помещения стоимостью более 50 млн руб. (что дополнительно пополнит конкурсную массу);
- подано заявление о привлечении 7 контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности и арестовано их имущество в пределах суммы 1,3 млрд руб.;
- возбуждено уголовное дело в отношении бывшего генерального директора застройщика по статье 196 УК РФ («Преднамеренное банкротство»).

Мы сопровождали процедуру банкротства нескольких компаний, занимающихся торговлей ювелирных изделий. Общий размер задолженности превышал 5 млрд руб.
В результате, был разработан план реструктуризации бизнеса, а бенефициары защищены от субсидиарной ответственности.

Компания-клиент занималась розничной торговлей меховыми изделиями и изделиями из кожи.
Количество сотрудников составляло более 1 500 человек.
Объем годовой выручки - более 2,7 млрд руб.
Балансовая стоимость активов - более 3,2 млрд руб.
В результате резкого роста курса доллара в 2014 году, рентабельность компании резко снизилась, что в совокупности с корпоративным конфликтом привело к банкротству.
Общий размер претензий от кредиторов составил почти 1 млрд руб.
В ходе нашей работы:
- был разработан план реструктуризации бизнеса (активов, товарных знаков и фирменных наименований), который позволил бенефициару продолжить хозяйственную деятельность;
- признаны необоснованными требования кредиторов на несколько сотен миллионов рублей.
Процедура банкротства нашего клиента позволила избежать оспаривания сделок, а также серьезных конфликтов с бывшими сотрудниками и контрагентами.

Банкротство застройщика, осуществлявшего строительство ЖК «Спортивный квартал» в Новой Москве (поселение Филимонковское), - в числе наших проектов.
На момент введения процедуры конкурсного производства у застройщика было 15 недостроенных домов на территории и более 1 800 обманутых дольщиков. До нашего вступления в проект застройщик более 4-х лет являлся проблемным.
В результате работы команды в ходе процедуры банкротства достроены и введены в эксплуатацию все 15 жилых домов, квартиры в которых переданы дольщикам в собственность (общая стоимость достроенных домов составляет более 8 млрд руб). На сегодняшний день права всех обманутых дольщиков восстановлены, квартиры переданы.
Мы разработали эффективный план реализации имущества, что позволило пополнить конкурсную массу на сумму более 1 млрд руб.
Бывшее руководство привлечено к субсидиарной ответственности на сумму более 3 млрд руб.

ЮТК сопровождал процедуру банкротства четырех компаний, которые осуществляли продажу обуви под единым брендом в ряде магазинов Москвы и Московской области.
Общий размер задолженности составлял около 100 млн руб. Проведенная командой процедура банкротства позволила защитить бенефициаров компаний от субсидиарной ответственности.

Мы представляли интересы застройщика в трудовых спорах с бывшими сотрудниками. Общий размер заявленных к клиенту требований превышал 65 млн руб. Сложность дела была обусловлена отсутствием у застройщика документации и бухгалтерской базы, поэтому для восстановления размера задолженности мы привлекли аудиторов.
В результате проведенной работы общий размер требований к нашему клиенту удалось снизить более чем в 2 раза.

Застройщик взыскивал дебиторскую задолженность с более чем 1 000 дольщиков, общий размер которой превышал 570 млн руб. Сложность в том, что требования рассматривались в более чем 30 различных судах нескольких регионов России.
ЮТК осуществил сопровождение претензионной работы, которая позволила получить значительную часть денежных средств. Мы также сопровождали судебные споры и исполнительные производства с целью фактического получения клиентом денежных средств.

В ходе сопровождения процедуры банкротства компании, занимающейся лесозаготовкой, мы представляли интересы одного из кредиторов – РЕСО-лизинг.
Общий размер задолженности банкрота составил 300 млн руб.
В ходе процедуры неконтролируемого банкротства проведен анализ деятельности должника и работы арбитражного управляющего, собрана фактура для осуществления борьбы с ним и привлечения контролирующих лиц к субсидиарной ответственности. В результате нашей работы бенефициары общества-банкрота были вынуждены выйти с предложением о выкупе требований клиента с минимальным дисконтом.

В числе наших клиентов - единственная в России ритуальная компания федерального уровня.
Активы компании составляли более 1,5 млрд рублей, а общий размер задолженности превышал 2,5 млрд. Компания имела филиалы в большинстве регионов России.
В ходе нашей работы осуществлена предбанкротная подготовка компании, разработана стратегия проведения процедуры, проведена оптимизация активов. Процедура завершена с необходимым результатом менее чем за полтора года.

ЮТК занималась сопровождением банкротства группы компаний, производившей зеркала и изделия из стекла. Общий размер задолженности составил более 100 млн руб.
Задачей проекта являлась ликвидация ряда обществ с долгами, но без последствий для бенефициаров и контролирующих лиц. В рамках проекта проведено несколько процедур банкротства юридических, а также физических лиц, являвшихся поручителями по обязательствам компании. В результате, все компании ликвидированы, а долги физических лиц - списаны. Никто из контролирующих лиц не привлечен к субсидиарной ответственности. Кроме того, удалось защитить ряд значимых для клиента активов, находящихся на балансах компаний-банкротов.

В процедуре банкротства компании, входящей в группу RED Development (входила в топ-5 строительных компаний Москвы, занимающихся редевелопментом) мы принимали участие в интересах крупного российского банка. Банкрот являлся держателем активов для реализации проекта Loft 17 в Донском районе города Москвы, а также основным заемщиком для реализации проекта Loft Park в Головинском районе.
Общая сумма требований составила более 7 млрд рублей.
В ходе нашей работы оспорен ряд сделок, к субсидиарной ответственности привлечены контролирующие должника лица, в том числе бенефициар Алексей Ковальчук.

Компания «Интарсия» - крупнейшая реставрационная компания г. Санкт-Петербург и Ленинградской области, которая в том числе занималась реставрацией Эрмитажа.
Общий размер задолженности компании составил более 4,7 млрд руб.
Наша команда была привлечена к делу только спустя пять лет после начала процедуры банкротства. Предыдущие годы ведения процедуры не привели к желаемому результату.
В результате работы выявлены сделки, которые удалось оспорить и возвратить в конкурсную массу активы общей стоимостью более 2 млрд руб. Также при участии наших юристов выиграны споры о привлечении контролирующих должника лиц к субсидиарной ответственности.

Каспийская Гидротехническая Компания (КГК) занималась строительством блок платформ для добычи нефти в Каспийском море в интересах компании Лукойл: проекты строительства блок-кондукторов для месторождений имени Корчагина и имени Филановского, а также платформ жилых модулей на шельфе Каспийского моря. По размеру уплачиваемых налогов компания считалась вторым после Лукойла налогоплательщиком Астраханской области.
На период введения процедуры банкротства общий размер задолженности КГК  превышал 4 млрд руб.
В ходе нашей работы:
- выявлены виновные в хищениях менеджеры, к которым предъявлены и выиграны иски о взыскании убытков на сотни миллионов рублей;
- взысканы убытки с арбитражного управляющего;
- в результате проведенного анализа договорных отношений с контрагентами выявлена, ранее не учтенная дебиторская задолженность, на сумму позволяющую погасить все долги компании.
Кроме того, инициировано оспаривание более 200 сделок должника.
К настоящему моменту КГК погасила около половины всех долгов, в том числе получены денежные средства бенифицаром компании.

Редсис - крупнейший IT-подрядчик Пенсионного фонда России и Департамента информационных технологий г. Москвы, участник проекта внедрения интеллектуальной транспортной платформы (ITP), разработанной Сингапуром для Санкт-Петербурга. Штат компании составляют около тысячи сотрудников. Объем выручки - около 3 млрд рублей.
Клиентами компании являются также Министерство обороны РФ, ОАО «Электронная Москва», РЖД, ФТС, Гознак, Ростехнадзор, Ростелеком, Россельхозбанк и крупные коммерческие компании.
Общий размер задолженности компании, в процедуре банкротства которой была задействована команда ЮТК, превышает 8 млрд рублей. Основными кредиторами являются правопреемники банков, ранее принадлежавших братьям Ананьевым.
Мы сопровождали споры в ходе процедуры наблюдения, в результате чего была установлена фактическая аффилированность кредиторов и субординированы требования двух банков на общую сумму более 6 млрд рублей. Эти требования составляют порядка 90% всей кредиторской задолженности предприятия.