Защита от субсидиарной ответственности учредителей и руководителей

Имеем опыт работы как на стороне контроля должника лица – защита от проникновения, так и на стороне контакта – деятельность по привлечению к субсидиарной ответственности.

Сопровождение банкротства с 1999 г.

26 лет судебной практики

Бесплатная консультация

Дарья Голубкова
Помощник юриста
d.golubkova@ytc.legal

ЮрТехКонсалт в цифрах

500+ млрд

Общая стоимость реализованных проектов

Выигранных судебных дел

10 000+

16 лет

Средний юридический стаж партнёра

Проектов реализовано

550+

Ведём банкротные споры

с 1999 года

Субсидиарная ответственность — это обязанность руководителя, учредителя или иного контролирующего должника лица погасить долги компании, если та не способна расплатиться сама. Долг может быть переложен на физическое лицо, которое принимало решения или влияло на деятельность компании. Привлечение к субсидиарной ответственности возможно, если доказано, что действия (или бездействие) этого лица способствовали ухудшению финансового положения организации или нарушению прав кредиторов. Также основаниями являются несвоевременная подача заявления о банкротстве или нарушения закона «О несостоятельности (банкротстве)».

Субсидиарная ответственность

Директор или гендиректор компании;
Учредители и собственники;
Номинальные и фактические руководители;
Главные бухгалтеры, финансовые директора;
Иные лица, реально управлявшие компанией (КДЛ).

Кто рискует быть привлеченным к субсидиарной ответственности:

Соблюдайте корпоративную дисциплину. Документы должны храниться в полном объеме, сделки — быть обоснованными, а отчетность — достоверной.
Фиксируйте деловые решения. Протоколы, акты, переписка по электронной почте помогут доказать добросовестность.
Реагируйте на признаки кризиса. При первых проявлениях неплатежеспособности инициируйте финансовый анализ и при необходимости — банкротство.
Сотрудничайте с юристами. Своевременная правовая оценка и стратегическая защита могут спасти от многомиллионных исков.
Не соглашайтесь на роль «номинального руководителя». Если вы формально числитесь директором, но не участвуете в управлении и не контролируете решения, в случае банкротства именно вы можете стать ответчиком.

Советы для избежания субсидированной ответственности

Оставьте заявку и получите консультацию по вопросам — это бесплатно

Дело о привлечении к субсидиарной ответственности

Установление недобросовестных действий

Управляющий или кредитор анализирует сделки, документы, действия руководителя или контролирующего лица.

Подача заявления

Иск о привлечении к субсидиарной ответственности может подать управляющий, кредиторы, уполномоченные органы, работники компании-должника.

Судебное разбирательство

Арбитражный суд рассматривает доводы сторон, анализирует доказательства, заслушивает экспертов.

Решение

При установлении вины выносится определение о взыскании. При её отсутствии иск отклоняется.

Этапы работ по защите от субсидиарной ответственности

Анализ ситуации

Мы изучаем обстоятельства: кто подал заявление, какие основания, в какой стадии находится банкротство. Проверяем, можно ли избежать привлечения к субсидиарной ответственности на раннем этапе.

Сбор доказательств

Изучаем корпоративную документацию, бухгалтерские данные, переписку, решения участников. Проверяем, есть ли сделки или действия, которые могут трактоваться как недобросовестные.

Разработка плана защиты

На основе анализа формируем юридическую стратегию. Определяем, на чём будет строиться защита: отсутствие вины, истечение сроков, экономическая целесообразность.

Подготовка и подача процессуальных документов

Разрабатываем возражения, ходатайства, пояснения, жалобы. При необходимости готовим встречные иски, например, на оспаривание сделок или действий управляющего.

Представление интересов клиента

Ведем дело в суде всех инстанций: от первой до кассационной. Участвуем в переговорах с управляющим и кредиторами.

Подведение итогов

По завершении дела предоставляем юридический отчёт. Если риски устранены, даем рекомендации по реструктуризации бизнеса, защите активов, корректировке управленческих практик.

Часто задаваемые вопросы